Control

Bewustzijn van je kansen en risico’s, en daar naar handelen. Daar draait het om. 100% in control zijn, dat is een illusie. Je organisatie dichttimmeren met regels en procedures, daar wordt niemand gelukkig van. Maar de basis, het fundament van je organisatie, dat zul je toch met elkaar geregeld moeten hebben, daar heb je geen discussie over. Maar waaruit bestaat die basis?

Vertrouwen

En als je dan je basis op orde hebt, kun je dan alles zo maar alles loslaten? Oef…dat is eng… je zult eerst met elkaar een aantal principes willen afspreken of hoe je samenwerkt, hoe je je klanten benadert etc. En je wilt graag een open cultuur en het vanzelfsprekend vinden om elkaar zonodig aan te spreken. Hoe bereik je dat? Je wilt elkaar veel vertrouwen geven , maar geen blind vertrouwen…..hoe stel je dat vast dat dat gegeven vertrouwen gerechtvaardigd is en blijft?

BASIS OP ORDE? WERK DAN OP BASIS VAN GERECHTVAARDIGD VERTROUWEN!

Heb je je basisorganisatie op orde? Heb je grip op dingen waar je echt grip op moet hebben? Mooi! Dan wordt het tijd om de teugels te laten vieren. Of misschien wel helemaal los te laten!

Ik stel me graag even voor. Ik ben Hans Kerchman. Onder mijn bedrijfsnaam HakaControl werk ik als adviseur/interimmanager aan de verbetering van de bedrijfsvoering bij de lokale overheid. Ik werk onder het motto:

 

HEB JE JE BASIS OP ORDE? DURF DAN LOS TE LATEN!

 

Iedere organisatie kent een optimale balans tussen controle en vertrouwen. Wat moet je echt met elkaar echt geregeld hebben? En waar kun je de teugels laten vieren, en kun je erop vertrouwen dat mensen zelf goed weten hoe ze het beste kunnen werken? Wat is dan precies die optimale balans? Dat is voor een vliegtuigbouwer heel anders dan voor een reclamebureau. En hoe bepaal je die balans? En hoe werk je daar naar toe?

Voor mij is dat de rode draad bij de inrichting van de bedrijfsvoering. Met mijn accountantsverleden weet ik dat het belangrijk is dat je je administratieve en organisatorische basis op orde moet hebben. Met 40 jaar werkervaring in alle sectoren weet ik wat daarbij komt kijken.
Maar ik weet ook dat mensen succesvoller, creatiever en gelukkiger zijn als zij vertrouwen krijgen en voelen, en niet gehinderd worden door een onnodige overvloed van kostbare beheersmaatregelen. Daar werk ik aan, vanuit de overtuiging dat organisaties (en dus mensen) succesvoller als zij die balans gevonden hebben!

BASIS OP ORDE? DURF DAN TE VERTROUWEN